第十届中国纸业之星 - 沈北平
2019-05-10 作者： 3328次
沈北平 泰格林纸副总会计师 湘江纸业总经理
2018年7月，沈北平受公司安排，负责湘江纸业股权及债权等资产经营项目。在中国纸业和泰格林纸的指导下，她带领团队不懈努力，2018年为公司增厚效益数亿元，实现了公司效益最大化的目标。
手握“第十届中国纸业资产经营之星”奖杯，沈北平表示，今后将一如既往，在“四新”理念的引领下，不断开拓进取，增强经营意识，为改革铺路，为发展闯关，用实际行动助推企业高质量发展。
思路一变“天地宽”
湘江纸业自2015年8月全面停机，泰格林纸在关停永州基地、分流安置职工、搬迁项目建设等方面投入较大。但由于种种原因，土地处置一直没有实质性进展，工作陷入僵局。
在企业改革转型的关键时期，如何把这个心头之虑转变为心头之喜？2018年7月，沈北平被任命为湘江纸业法人代表、总经理，公司给的主要任务就是在当年实现湘纸土地处置工作的突破。
近四年多没有丝毫进展的事情，在不到半年的时间完成，压力可想而知。这个难，主要有两个方面：一是公司虽然与永州市政府签订了《推进永州湘江纸业关停并转协议》和《土地征收补偿协议》，但由于永州市领导变动频繁，当年签订协议的领导都已离任，而新一届市政府不再承诺10亿元的保底金额，永州市财政也无力支付土地收储款，由政府收储寸步难行。二是湘纸设备未完全处置搬迁、土地周边基础设施建设未开始、老生活区未拆除，而要完成这些工作，至少还需要5到6亿元的资金，加上之前的职工安置支出，这项工作不仅无法实现预期效益，甚至可能出现巨额亏损。
在这种情况下，必须大胆破局，转换思路，才有出路。面对工作难度，沈北平凭借自身丰富的资产经营经验，在公司领导叶蒙、刘雨露的指挥下，带领团队主动出击，与多家房地产企业、投资公司就土地招商、合作开发、公司股权转让等展开会商谈判百余次，积极争取对公司最有利、能实现效益最大化的合作方式。
通过不懈努力，最终在2018年11月8日与永州市一家房地产开发有限公司签订协议。同时把今后老生活区拆迁、湘纸土地周边基础设施建设等也一并打包给受让方，一举降低费用支出5到6亿元，一升一降间，可为公司增厚了效益。
正是“思路一变天地宽”。
“三供一业” 轻上阵
沈北平还统筹安排，推动完成了湖南平台“三供一业”年度工作。
“三供一业”工作涉及面广、具体繁杂，尤其是2018年的情况特别复杂，既有前两年未完工的水电改造事项，又有各区域物业职能移交工作推进。面对困难，沈北平不回避不推诿，她带领团队全力推进湖南平台五个区域的“三供一业”工作，至2018年12月末，完成湖南平台水电服务职能和资产移交、物业服务职能移交工作，全面完成年度工作任务。
此外，沈北平还致力于湖南平台土地盘活、利用、开发寻求新突破。一是对湖南平台所有效率低下、闲置土地进行调研，形成调研报告，提出开发利用处置建议。二是重点对澧县七里湖两万亩农用地涉及的政策进行重点研究，寻找合作开发伙伴，并与政府积极沟通对接，已形成的合作开发方案已通过中国纸业审批同意。