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中国纸业开展产供销协同优化赋能工作坊

2023-08-25 作者： 610次

为深入贯彻党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展、持续深化供给侧结构性改革的部署，切实落实中国纸业2023年工作会议提出“持续深化对标世界一流工作，总结提炼推广内部管理标杆经验，推动内部管理持续提升”的工作要求，8月17日至18日，公司在岳阳举办“中国纸业产供销协同优化赋能工作坊”培训。

本次工作坊主要围绕高管导入、理论培训、标杆分享、现场S&OP流程优化四个环节进行。全系统共有26名高管参与导入培训，有44名负责产供销供应链工作的中层干部及骨干人员参加为期2天的现场培训。

以学促思，内化于心。在理论课部分，联韬特级讲师应邀围绕供应链策略及计划体系、产供销协同机制及库存管理等进行深入培训。培训内容既有理论层面的支撑引领，又有典型案例的实践指导，理论与案例有机结合，加深了学员对理论的理解，既补足了短板，又开阔了视野。

以学促践，外化于行。本次培训实践环节，采取标杆引领与小组竞赛相结合的方式开展。内部管理标杆企业M6米乐app官网对在产供销协同中萃取的优秀实践经验进行分享，如产供销协同架构、核心协同关键举措等，各单位听后反响热烈。米乐m6官网下载app分享了供应链高效集约的实践经验。在S&OP流程优化环节，老师在理论培训和M6米乐app官网经验分享基础上为各企业明确了流程优化的目标，以企业为单位分小组，要求各小组梳理自身流程并提出改进方案，最终以小组为竞赛单位展示成果。各小组内热烈讨论，有疑惑时积极寻求老师辅导，并主动放弃午休时间持续工作，最终均提前完成作业，充分展示了各企业风采。

以学促悟，显化于境。本次培训旨在加深学员对供应链的了解，提升学员将理论与实践相结合的能力，发挥“团队学习法”在多业务领域的有效应用，提升各企业供应链管理协同水平。学员在工作坊的交流中碰撞思想火花，在探讨中凝聚行动共识，启发了解决供应链问题的关键思路，并拟定相应的流程优化方案，真正达成学以致用、用以促学、学用相长。

下一步，按照整体安排，9、10、11月，中国纸业运营管理部将组织线上与线下辅导，对各企业流程优化改进方案落地情况进行跟进与辅导，确保培训成果高效率转化，保障对标世界一流成果推广。