中国纸业召开2022年1-11月经营分析会
2022-12-09 作者： 954次
为坚决贯彻落实国资委提质增效和稳增长工作部署要求，坚决完成全年经营目标任务，确保以更高站位、更大力度、更高质量打好国企改革三年行动收官战，12月9日，中国纸业召开2022年1-11月经营分析视频会议。公司党委书记、董事长黄欣，党委副书记、总经理钟天崎出席会议并讲话，副总经理许仕清主持会议。
黄欣充分肯定公司在当前复杂的国际形势和国内严峻的疫情形势下，迎难而上逆势而起，统筹疫情防控和改革发展，取得良好经营业绩，尤其是湖南、广东两大基地在贡献营收和利润“压舱石”方面作出了重要贡献。他指出，得益于坚持“三五四”改革发展逻辑和“三降一升一控”的扎实经营基本功，公司近几年整体经营改革发展局面持续向好，与行业优秀企业的差距不断缩小，由初期的平均值以下向良好值过渡，现在已达到优秀标准，个别企业甚至超越了优秀值。但公司内部各所出资企业之间发展不平衡不充分的现象仍然存在，且出现差距不断加大的苗头，乃至两极分化的马太效应现象。他要求暂时落后的企业，直面矛盾和问题，结合生产经营实际，管理团队要重在主观上找问题，真正找出应对当前不利局面的办法。
黄欣就国内疫情防控新形势、俄乌战争持续、全球供应链重塑及全球化浪潮退潮对公司生产经营活动的影响作形势分析。他指出，近期中国疫情防控形势及政策出现了大幅度调整，政策对经济发展的利好不容置疑，疫情对经济的影响将大幅降低，国内的经济将逐步复苏、活跃，要对明年的国内经济充满信心。与此同时，外部环境存在一些不利影响，例如人民币贬值、资金周转变慢、俄乌危机未止、全球供应链重塑及全球化浪潮退潮。对此，黄欣提出六点应对举措。一是坚持以科技创新为驱动。科技是第一生产力，创新是第一动力。要切实将科技创新能力作为核心竞争力的重中之重持续打造，加快关键核心技术攻关和生态、林浆纸原创技术策源地建设，力争在科技创新自立自强方面有所作为。二是按照“三五四”改革发展逻辑，重点突破自身能力边界。管理团队要更新知识结构、打开思维边界、突破自身认知，积极在管理和商业模式上创新。三是紧抓发展机遇，乘势而上。高质量发展是首要任务。要切实增强发展紧迫感和重视度，推动实现质的有效提升和量的合理增长。四是以“坚持转型升级战略，坚定高质量可持续之路，加快构建新发展格局”为工作主线，科学系统地制定发展目标、明确党建思路、清晰改革路径、突出经营重点，谋篇布局，着力推动高质量发展。五是加强人才队伍建设。人才是第一资源。要积极从内部培养人才、从外部整合人才，充实团队改善架构，进一步适应公司发展需求。六是做足准备，积极应对。要思考在疫情防控新形势下，如何切实统筹好企业疫情防控和生产经营，着力保障企业生产运行安全。
钟天崎对会议点评并提出要求。一是以“打造自身可持续的核心竞争力，锻造自身跨越行业周期的能力”为重点，全面完整做好2022年工作总结，科学系统做好2023年工作计划。二是根据行业周期，做好产销前瞻性安排，加快库存周转，提前锁定明年销售长协订单。三是持之以恒打好经营“组合拳”，在保持原有能力基础上，围绕“战略性新兴产业培育孵化平台”这一全新定位开拓思路，谋实招、亮新招。四是紧绷“安全弦”，把“反复出现的事故隐患清零”和“建立健全安全管理体系，形成人人自觉的安全管理文化”作为两大目标，制定实现路径和具体措施，深入打造安全管理“升级版”。
许仕清强调，各企业要迅速传达会议要求，认真研究，扎实落实；对今年工作进行再安排，保证圆满收口，同时谋划部署明年工作；要确保岁末年初的生产和防疫安全，为明年锻造安全管理升级版打下坚实基础。
会上，运营管理部、财务管理中心负责人和所出资企业总经理分别做2022年1-11月生产经营工作报告。
中国纸业领导班子成员、中层干部、相关部门人员，各所出资企业领导班子成员和相关人员视频参会。