中国纸业召开一季度经营分析会
2019-04-22 作者： 4705次
2019年4月18日，中国纸业一季度经营分析会在湖南长沙召开。中国纸业党委书记、董事长黄欣从“市场与经营”的角度，对完成全年生产经营目标和预算任务提出要求。中国纸业党政领导班子、总部各部门及各平台相关负责人参加，总会计师青雷主持会议。会议以“高质量发展”为目标，分析了各公司当前存在的问题，就下一步重点工作做了布置安排，加强了现场交流互动，汇报单位听取与会人员的指导、建议或意见。
黄欣结合国资委于4月16日召开的国新办新闻发布会主要内容，就中央企业一季度的经营情况与公司一季度成绩单作比较，要求与会人员看清严峻的经营形势和自身存在的差距，增强危机意识，认真检视工作中是否及时高效地落实上级要求，全力抓好整改。
黄欣强调，市场不相信眼泪，许多优秀的企业都是在不确定的市场中脱颖而出、实现逆势突围的。市场是公平竞争的环境，各单位要正视现实，深刻理解“市场”的内涵；要看到自身的优势和不足，趋利避害，“跟着市场转顺着市场干”，在市场中寻找机会，在竞争中变成强者；要认真反思，在市场中找对策，切实把“三降一升一控”落实到位。在企业不同的发展阶段，要思考和解决“新问题”，总部职能部门要加大指导力度，增强服务意识，提高办事效率。
黄欣要求，各公司总经理要增强经营意识，做懂经营的管理者。企业如何提质增效，如何长远发展，总经理作为经营生产“领头羊”，要明确自身定位，增强角色意识，用经营的思路认识和管理企业，把经营的结果作为第一目标来思考。一名优秀的“经营者”，当以利润为圆点，擅长发散思维，做大自己的“蛋糕”，使企业永葆青春，走上发展坦途。
中国纸业总经理张强要求，一是加强对市场的研判，要加大创新力度，加快新产品研发。二是狠抓成本管控，要站在全供应链角度，从流程优化、客户需求、信息化、精细化等结构性调整方面打出“组合拳”。三是举措一定要落地，“严实透快”抓执行，向生产经营一线授权。四是相关子公司的发展规划和现有业务经营要“两手抓、两手硬”。五是安全环保永不放松，要加深对环保的认识，不能因小失大，环保投入要提前筹划，加强预判，按计划推进和落实。
会上，公司运营管理部、财务管理中心及6家浆纸公司针对2019年面临的市场环境变化，结合中国诚通、中国纸业工作会议精神和具体部署分别作了汇报。
青雷在会议总结中表示，与会人员要认真贯彻“三降一升一控”的要求，艰苦努力、全力拼搏、认真反思、真抓实干，将改革主线贯穿在未来工作中，抓好“四五六”月，决战“七八九”月，全面完成全年预算目标。同时强调各单位抓好事项督办落实，对公司领导要求、各企业盈利措施、责任人及时间进度等形成文件，制定配套奖惩措施，确保有效落地。